当前位置:主页 > 王中王开奖记录 >

王中王开奖记录

Gartner:数字化转型的新方向:敏捷以产品为中心

发布日期:2019-07-20 07:52   来源:未知   阅读:

  本文通过采访Gartner研究副总裁孙志勇(Daniel Sun),具体探讨CIO如何推进IT与业务的协同,将传统的项目、瀑布交付模式逐渐转变为以产品为中心的敏捷交付模式,通过数字化转型来实现企业数字化、商业模式创新的目标。

  孙志勇通过一个经典的数字化转型案例解释“数字化转型是什么”这个问题。例如,一家运动装备企业,进入市场后通过个性化营销,获得了很好市场份额。但企业的业务部门发现:即便卖了很多产品,但仍然不知道这些客户为什么喜欢这些商品,客户是通过哪些方式购买商品。所以业务端提出了数据沉淀的需求,于是企业构建了数据平台;同时企业又在前端开发了移动应用,记录客户的饮食、运动习惯;此外,企业又开发了智能可穿戴设备,比如,一件紧身衣在心脏这个位置上放一个芯片,芯片实时记录使用者的心律变化。

  之后,把这几类数据(结构化,非结构化,以及流数据)收集到一起,利用“机器学习、深度学习”等处理数据,产生算法和模型,并将这些模型提供给保险机构,以支撑其精准核保。这家运动装备企业就成功地通过数字化转型成为了“智慧医疗大数据服务提供商”。

  “上面的例子中,商业模式是什么呢?就是‘数据即服务’或者‘算法即服务’。任何一家企业商业模式创新的过程,都不可能完全复制,需要在一个不断探索的过程中结合业务情况来产生。”

  但数字化转型与“敏捷”、与“产品化”是什么样的关系呢?孙志勇介绍,过去项目制开发是几个人组成一个团队,在前期确保需求明确以后,交由开发工程师、测试工程师、交付工程师一步步去落实就可以了。在开发前期,可能需要1/3甚至更多的时间花在需求分析上,强调的是项目交付过程中的不变。但数字化转型的过程是变的过程、探索的过程,这天然就形成了一对矛盾。

  如果企业数字化转型是以项目制的模式或是做一个数字化转型的项目,基本上都很难成功。为什么呢?因为你前期不可能预测未来,企业更应强调“敏捷”,注重“速度”和“灵活性”。“这也是为什么现在互联网公司这么火的原因。互联网公司所有产品都是迭代、敏捷、微服务、容器…等,这些热词背后的驱动力是数字化转型的诉求,要求迭代、探索、不断加速创新。”

  孙志勇进一步解释说,数字化转型和敏捷之间不是割裂的关系,而是先后的关系。“从信息化到数字化,再到数字化转型,大家发现原来的工作模式已经不合适了,才产生了‘敏捷’的工作模式。像‘互联网+’模式的涌现,就是通过互联网模式的手段,使很多传统企业的业务模式发生转型,从传统的线下模式,转变成为虚拟的线上模式,极大地推进了数字化转型的应用和落地。”

  计划要尽可能详尽,尽量避免变化。相比较项目制,产品制强调探索,允许并拥抱变化。

  一方面,是内部的互动。通过产品经理、营销、开发、甚至是法务混搭的团队,大家在一起不断碰撞、不断产生新的想法。另一方面,是与市场(外部)的互动,通过对用户的反馈做出回应,快速迭代更新。

  过去我们经常说,项目制是可靠、可控的,根据Gartner调研发现,项目似乎也不是那么可靠。项目制强调的是按时、按预算,但38%的项目是逾期交付,逾期在20%左右。其次,30%的项目会超预算,并且超预算的范围比较大,在17%左右。

  根据Gartner数据显示,2016年产品制交付大概占到整体的21%,去年,有40%的企业用产品制的模式交付,到了2022年基本上是翻了一番,产品制交付达到79%,绝大部分的企业是以产品制的方式去进行、交付、开发,少部分用项目。

  另外,在企业中以产品为中心的敏捷交付模式,超过了项目制的瀑布交付模式。看一组数字,产品制的开发模式,现在已经超过45%的开发比例。但有60%的开发任务,还是传统的项目制。因为项目制也引申一个词,叫作“瀑布+迭代”。把传统的瀑布模式,又拆成一个个的子瀑布,所以现在项目制还是占主流。如果把“瀑布+迭代”理解为敏捷的过渡,那产品制的开发已经占据了主导。

  上边我们从CIO的视角、开发的视角、IT的视角,认为必须要实施敏捷和产品制。下面是Gartner对全球CEO的调研,看CEO对数字化、商业模式、以及创新的诉求,共同探讨数字化与企业有什么关系。

  首先,CEO期望在未来的两年、数字化业务营收的复合收入增长率超过10%。传统“守江山”类型的CIO将逐渐失去市场,具备“开疆拓土”能力的CIO将备受青睐。这种情况对CIO来说既是机遇又是挑战。举例来说,一些善于将业务与IT融合,聚焦于利用IT推动业务发展的CIO已经升任CFO、CEO,但另外一方面,一些具备IT知识的CXO或业务主管也大有取代传统CIO的势头。因此,CIO必须居安思危,努力寻求利用IT推动数字化新业务增长的机会。

  其次,63%的CEO认为他们将在三年内改变当前的商业模式。数字化转型的最终产物是要创造新的商业模式,如果CIO能够抓住用敏捷、产品为中心的方式推进企业数字化转型进程,他就在迎合CEO的想法,这是很重要的。

  最后,41%的CEO认为他们的企业是创新先锋。在80年代、90年代谈创新,是机器的创新;现在谈创新,是在数字化方面创新。

  这足已说明行业数字化转型的热度。数字化转型的成功之道又是什么?敏捷和产品化成为了核心关键词。

  先来看看敏捷。通俗的讲,就是一个字:快。“为快不败”,这也是互联网时代的一大特征。

  Gartner的预测指出,到2020年,具有增强数据发现功能的敏捷BI平台将是其他BI平台增长率的两倍。

  为什么敏捷BI成为趋势受到用户的广泛青睐呢?国内某知名银行项目负责人的说法很有代表性,“永洪科技的产品不仅在性能上更胜一筹,而且成本只有传统BI的四分之一。更为我们所认可的是操作十分简单,只需点击拖拽几下分析指标,系统就自动生成了所需报表,极大方便了业务人员独立完成数据分析报表,快速响应决策者需求。”

  近年,敏捷BI兴起,BI产品的用户客群由IT人员转变为业务人员,不再是业务人员提需求,IT使用BI产品解决需求的模式,而是将分析能力交给业务人员,由业务人员进行自助式分析。

  当然,同是敏捷BI,却有着很大的差别。大部分国外品牌的敏捷BI厂商,定位是部门级产品,用 2C的方式做2B业务,解决企业的单点需求,力图将产品做得更轻、更易用。而永洪科技背道而驰,不断扩张自己的产品线,将产品做得越来越厚。开发了基于高并发、大数据量的敏捷BI,这样可以很好地给企业实现集团级应用带来真正的价值。

  再来看看产品化。通常来讲,产品化就是要产品标准化,带来的一大好处的实施周期短。

  “建设数据仓库的周期长,短期内很难见到成果。永洪科技的一站式大数据分析平台,让我们更早地看到数据仓库的成果,指引我们该如何做数据清洗,为后续的建设指明了方向。”从中国航天三院项目负责人的评价中,体现了对永洪科技的一站式大数据分析平台快速实施的肯定。

  提高交付效率与速度,永洪科技对此一直孜孜以求!在交付过程中持续与业务部门配合,快速试错、快速迭代。同时,以业务的价值为导向,强调“客户的成功才是永洪的成功”。

  产品化并不影响产品的厚度。正如前文所说,永洪科技将产品做得越来越“厚”。其优势有二:

  第一,“薄”支持的场景是有限,它把有限的场景确实是支持的很好,这是它的优势,但是一个企业的场景非常复杂,何况要跨企业、跨行业的时候就更加明显了,这是“薄”的短板;

  第二,“薄”,如果放到一个大的系统里面去考虑,那么它的控制能力就会比较差,这个时候客户可能花在这个上面的考虑相对比较少,所以这些轻量级的敏捷BI产品其实是没有什么话语权和主导权的。

  正是这薄与厚的不同,让我们理解了为什么永洪科技基于高并发、大数据量的敏捷BI在众多大型客户中实现集团级应用的原因。

  释放数据价值,人人都是数据分析师,支持免费申请 Yonghong Z-Suite产品试用

  数字化转型是这一两年的热点,所有IT公司都在谈。但什么是数字化转型,如何展开,各个公司的方法论不同。当然,归根原因在于各个公司的业务、产品和战略不同,视角也不同。这几天,......博文来自:大数网

  未来是数字化的时代,企业也必将经历数字化转型。这种“转型”不仅仅是企业单靠技术、研发模式、产品的升级来达到,而是与上下游、用户、合作伙伴共同协作,改变商业模式的一种“数字化转型”,从根本上改变自我定位...博文来自:jiaoly的博客

  香港著名珠宝商周生生,其品牌名称源自中国经典哲学《易经》的“周而复始,生生不息”。周生生一直以来保持对于珠宝的热诚,不仅坚守保持传统的优秀品质,同时也不停注入创新和创意。周生生成立八十多年来,多次创...博文来自:云科技时代

  制造业正在准备着新的工业革命——工业4.0,但是,只是制造商需要为工业4.0做准备吗?它如何影响全球工业的供应链呢?工业4.0可以被看作是全球供应链数字化的趋同,其中包括所有行业部门的整个业务流程。其...博文来自:我相信......

  关注嘉为科技,获取运维新知 8月有幸聆听了华为CIO陶总(陶景文)关于“华为数字化转型秘诀:坚定“以客户为中心”的思想”的演讲,获益良多。其中陶总也分享了IT运营平台的建设对于华为实现数字化转型的重要...博文来自:weixin_42556618的博客

  一直以来,许多企业进行敏捷转型,不少转型推动者其本身都有丰富的项目管理经验,认为找到一个流行的敏捷框架(比如scrum),就能把敏捷转型做好——这太理想化了。 1、企业文化的定义 让我们先看下来自百度...博文来自:Given_xing的专栏

  戴尔科技集团大中华区总裁黄陈宏博士直言,传统企业数字化转型非做不可!为什么?许多实际发生的例子说明,传统企业如果不转型最终将走向消亡。1数字化转型正在路上当前,全球经济发展已经进入数字化转型时期,美国...博文

  注:原文首发于微信公众号敏捷变革中心。欢迎关注,新文发布抢先读。本系列文章旨在用家常话解读图书《Scrum精髓-敏捷转型指南》,希望大家由此学习不犯困,妈妈再也不用担心你的学习。闲言少叙,开整。第一章...博文来自:MarvinChen003的专栏

  本文由CIO发展中心根据:绿城理想生活集团大数据中心技术总监赵永标在“数字智能驱动地产创新和转型2018迎新论坛“演讲录音整理                            绿城理想生活集团大...博文来自:laitysoft

  我们生活在一个数字化时代。信息领域里发展迅猛的数字技术和成本不断降低的硬件设备,正以前所未有的方式改变着我们工作和生活的方式。DigitalMesh美国一家著名的从事信息技术研究和提供咨询服务的Gar...博文来自:SAP资深技术专家Jerry Wang的分享

  写在前面的话 最近自己在帮助一家企业进行敏捷转型工作,个中味道十分让人回味。从大学图书馆第一次看到敏捷项目管理,一直到现在,也有十多年了。自己周边人的用的敏捷似乎进入了怪圈,怪到很多人怀疑自己:啊,...博文来自:Given_xing的专栏

  DAM市场正在向DAP演进。进一步地,2013年3月1日,Gartner发布了一个报告《运用数据库审计与保护的9个关键能力》,里面提及了DAP的9个关键能力。针对上面9点,我简要谈谈我的个人体会。1)...博文来自:weixin_33827965的博客

  主宰20世纪让无数组织获取成功的行为模式其实是植根于工业革命的泰勒管理模式的追求效率(简称为线性时代)。但是在今天这个错综复杂的世界里,获取成功的办法更多的应该是应对持续变化的环境而不是根据一堆...博文来自:yangzhawen

  本产品从2014年开始正式推行敏捷转型,到2016年实现产品级敏捷,大概用了两年时间。本文是根据我在中兴通讯这两年的经验做的总结,见识比较肤浅,且大部分是靠回忆写下来的,免不了存在一些不一致的地方。一...博文来自:黄河敏捷开发

  本文摘要为了更快更好的满足业务增长需要,这个跨国银行在全球各分支进行敏捷转型和推广,将敏捷实践应用到大型金融系统开发和维护。本文首先来介绍关于Agilecenter和敏捷教练的实践背景情况1.案例简述...博文来自:高效软件开发

  企业或组织要向数字化转型,从关注功能的信息化向聚焦行为的数字化的转变,提出了数字化和智能化要求。在数字化时代,就为我们如何重构企业架构来解决数字化提出的新问题和挑战。因此,在Zachman的EA框架基...博文来自:《云计算架构技术与实践》

  携程敏捷总动员是由携程技术管理中心(PMO)发起的敏捷项目管理线月一次),旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”(ID:c...博文来自:携程技术中心PMO

  点击上方“中兴开发者社区”,关注我们每天读一篇一线开发者原创好文▎作者介绍丁一:无线研究院敏捷教练,也是敏捷软件开发爱好者,致力于让管理实践和技术实践在团队中扎实落地。叶卫军:优秀的团队ScrumMa...博文来自:中兴开发者社区

  本文来自作者 沈灏(Steve) 在 GitChat 上分享「世界IT公司20强企业的敏捷转型实例」,「阅读原文」查看交流实录。「文末高能」编辑哈比敏捷转型案例—某数据通信巨头我将分下面的几部分来分...博文来自:GitChat技术杂谈

  在全球性数字化转型的浪潮中,“创新”、“颠覆”无疑是时下最热门的词汇。于是,一夜之间,人人奋勇推颠覆,个个当先搞创新。然而,蜂拥之后迎来的都是皆大欢喜吗?不尽然。9月15......博文来自:大数据周刊

  什么是“数字化双胞胎“?通过设在北京的西门子在亚太区的首个数字化体验中心,西门子在中国的客户和合作伙伴也可以亲身体验数字化的生产流程,看到一个数字化企业的全貌。西门子提出的“数字化双胞胎”已经不是一个...博文

  本文来自作者 杜伟忠 在 GitChat 上分享「京东从0到1敏捷转型的故事」编辑天津饭这是一个迟到了2年多的分享。作者在京东工作了4年,2016年初开始进入创投孵化领域,陪跑产业互联网相关的创业项...博文来自:GitChat技术杂谈

  数字化时代,互联网打破了传统商业边界。传统企业如何利用数字化技术,互联网+理念,加速市场响应力,构建持续创新机制?好吧,以上都是套线年用了一年的时间主导设计并全程参与了一个大型产业集团的...博文来自:GitChat

  MuraliKrishna告诉我们:未能彻底明白用户故事的性质往往都是未能有效地转变到敏捷开发的重大问题。用户故事最重要的特点在於每一个用户故事都是一个“可独立分配”的需求(特徵)单位。要达到“可独立...博文来自:iteye_15987的博客

  思想交锋:证券业数字化转型实践原创:金融电子化金融电子化今天文/本刊记者韩维蜜数字化转型已经成为行业共识,目前各方探讨的已经不是要不要发力数字化转型,而是如何开展数字化转型。从资本市场来看,推动行业数...博文来自:Julia & Rust & Python

  KurtDelBene于1992年加入微软。作为微软的元老级和传奇人物,他在加入微软之前曾是麦肯锡的管理顾问,主要为技术公司提供业务战略和策略咨询;他还在ATamp;TBell实验室担任软...博文来自:云科技时代

  从“创新驱动”到“创新型国家建设”,创新是核心驱动力强国建设与可持续发展涵盖方方面面,各个都与新一代信息技术强关联世界经济正进入由信息产业主导的“数字经济”时代互联网+,数字经济,共享经济,人工智能是创新驱动的发力点数字经济的平台模式具有...

  描述世界500强企业,中国家电企业龙头海尔集团的数字化转型。规划,方案,落地,执行。

  本报告分析了推动汽车整个行业价值转变的三项关键数字化主题:互联出行者、自动驾驶车辆,以及企业与生态系统。报告对 三大主题的发展现状加以评估,进而探讨数字化将产生的短期和长期影响,并且在结尾部分为汽车企业提供了建议。

  6月28日,币世界,火星财经,布洛克财经,金色财经等各大币圈媒体和传统网媒同时发布消息『MasterDAX与微软达成合作,联手步入数字资产交易所云服务的2.0阶段。』IT巨头入局牵手行业老牌企业神州数...博文来自:加密星球

  据悉,国内首部全面关于保险科技论着“中国保险科技发展白皮书(2017)”(以下简称:白皮书)在“上海论坛2017”发布。“白皮书”由复旦大学以及中国保险学会共同发布,其详细阐述了10项科技与保险行业的...博文来自:sisiy2015的博客

  “最近几年都在所就职公司内从事敏捷转型工作,从最初的小范围尝试,到现在全面引入,越来越发现自己的经验不够用,下一步的工作总是在漆黑中摸索前行,有柳暗花明的喜悦,但也总伴随着如履薄冰的惶恐。因此,阅读了...博文来自:lomonva

  有幸在IT行业混了20年,有幸在2年前就关注了企业数字化转型这个话题。但当我看到行业内对数字化转型所采取的对策时,内心有一种深深的担忧。参与数字化转型的决策部门或者决策者们或许正在不知不觉中犯了左倾的...博文来自:alva_xu的博客

  一、服务化后业务运营遇到的挑战1.每天千亿次级的服务调用中出现报错时的问题快速定位2.运行状态的实时监控服务3.服务于运营团队精准营销的业务指标实时呈现如何结合团队管理?在服务化场景下为了快速定位问题...博文来自:Solomon的博客

  根据IDC的报告,目前全球有80亿的联网设备,到2031年会达到2000亿甚至更多,这个数字将会是全球总人口的25倍。在过去十年里,媒体和娱乐、零售、交通、银行和保险、医疗、旅游、物流等行业,无一不打...博文来自:乐生活与爱IT

  如今,数字化增长速度远超企业的想象力。IDC报告指出,到2020年,50%的中国2000强制造业企业,将会依靠数字化平台来增加对生态系统和体验的投资,并支持其总收入的30%。从全球来看,去年67%的全...博文来自:云科技时代

  场景革命 互联网定义下的场景:场景是最真实的以人为中心的体验细节。场景是一种连接方式。场景是价值交换方式和新生活方式的表现形态。场景构成了时间、地点、人物、事件、连接方式。第一部分正在发生的场景革命第...博文来自:hebeind100的博客

  很多企业在转型过程中存在疑惑,我们是进行数字化还是智能化。本书给出一套企业如何落实贯彻数字化任务的方法.....

  数字化助推长安汽车转型升级,长安汽车借助“互联网+”推动第三次创业,价值链升级:以效率效益提升为目标,以数据为驱动,贯穿研发、制造、供应链、市场与销售四大核心业务线,实现从制造型企业向制造 服务型企业转型, 产品升级:以用户愉悦体验为目标...

Power by DedeCms